守合同重信用企業(yè)，祥達陶瓷以高素質的人才管理戰(zhàn)略為前提
人才管理是對影響人才發(fā)揮作用的內在因素和外在因素進行計劃、組織、協(xié)調和控制的一系列活動。
人才是企業(yè)的第一資本�！捌髽I(yè)競爭實質是人才的競爭�！彪S著社會現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，市場競爭愈來愈激烈，祥達對人才素質的要求也愈來愈高，市場經濟的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。加強人才管理是祥達企業(yè)管理創(chuàng)新的核心�！�
祥達企業(yè)尋求以下對策：加強人才管理，實行民主、科學的聘用制，造就一支高素質的成熟的企業(yè)家隊伍�！”M量做到“入盡其才，才盡其用”。
在人才管理運行中，祥達敢于引進優(yōu)秀人才，對于各個崗位，要有明確的標準，只要能符合標準的人才，都積極引進，給優(yōu)秀的人才提供一個公平、公正的平臺，給管理人員充分的權限，并且每個人都有考核制度，考核與收入掛鉤，做到獎罰分明。同時定期對管理人員進行稱職審核。
祥達建立了良好的人事制度，使人事制度公開化，程序化，注重年輕人的選拔、培養(yǎng)，建立了個人發(fā)展機會和公平競爭的制度。
創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬與職務上形成階梯狀分布，給員工創(chuàng)造更多的晉升機會。
動態(tài)的實施人才戰(zhàn)略的管理，戰(zhàn)略處于不斷的調整過程之中，企業(yè)善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實現(xiàn)自身的變革。
祥達企業(yè)致始致終遵循行為科學理論和人才發(fā)展規(guī)律 |