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企業(yè)組織再造
　　　A、組織轉(zhuǎn)系升級：經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型與管理系統(tǒng)升級輔導(dǎo)
　　　B、系統(tǒng)流程再造：八大系統(tǒng)：簡化、設(shè)計、教導(dǎo)、高效化營運。
　　　C、管理團隊培訓(xùn)：導(dǎo)入觀念、心態(tài)、思維、各項管理能力與方法的培訓(xùn)。
　　　D、目標績效管理：全員績效：作業(yè)層（員工、技術(shù)層面）、經(jīng)營層、管理層。
八大系統(tǒng)：
　　　1.成本控制系統(tǒng)
　　　2.生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMC）
　　　3.品質(zhì)管理系統(tǒng)
　　　4.物流管理系統(tǒng)
　　　5.人力資源系統(tǒng)
　　　6.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
　　　7.開發(fā)管理系統(tǒng)
　　　8.現(xiàn)場管理系統(tǒng)（安全、品質(zhì)、交期、效率、成本、員工士氣、5S、設(shè)備管理）
操作方式:
　　　1.對企業(yè)的經(jīng)營、管理、各系統(tǒng)的運作程序、現(xiàn)場管理等診斷以及問題的發(fā)生根源診斷。
　　　2.企業(yè)管理再造升級：明確企業(yè)當下問題與未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定實行路線圖與資源條件的打造，建立適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的改善型組織結(jié)構(gòu)、職位職責、職權(quán)與職務(wù)。并對職務(wù)工作設(shè)計。
　　　3.企業(yè)系統(tǒng)化營運：對八大系統(tǒng)依據(jù)戰(zhàn)略所需，重點原則進行改善或者程序的設(shè)計與實現(xiàn)輔導(dǎo)。
　　　4.目標績效激勵機制：建立以目標績效管理為主軸，以目標為引導(dǎo)，以績效作推動，全員參與，個人績效與企業(yè)績效的統(tǒng)一性的激勵建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
　　　5.建立以數(shù)據(jù)化管理、標準化管理為基礎(chǔ)的分析改善、預(yù)防的管理機制。.

1、以計劃管控模式成功導(dǎo)入精益管理系統(tǒng)，制定目標，導(dǎo)入薪酬和績效。為企業(yè)縮短周期30%，效率提升100%。　2、結(jié)合公司發(fā)展制定戰(zhàn)略，分析企業(yè)內(nèi)耗根源，成功構(gòu)建企業(yè)盈利模式，為企業(yè)純利潤提升60%。

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