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自我評(píng)價(jià)：
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本人對(duì)事業(yè)充滿信心,對(duì)工作充滿熱情;自動(dòng)自發(fā)，注意細(xì)節(jié)，為人誠信，負(fù)責(zé)，善于分析，判斷，應(yīng)變，樂于學(xué)習(xí)，求知，人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好。1、根據(jù)公司發(fā)展策略，制訂市場(chǎng)/店鋪經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)程序。2、組織季節(jié)性期貨制訂貨即樣品整理參展、客戶評(píng)審、訂單訂貨匯總分析下單，維護(hù)一定的客情關(guān)系；新款上市及其它品牌動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)搭建,維護(hù)促進(jìn)決策層目標(biāo)的實(shí)施達(dá)成等。3、按標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)Φ赇佇�，服飾陳列、布局、營業(yè)員培訓(xùn)、檢查等。4、對(duì)終端執(zhí)行情況的實(shí)地考評(píng)，收集店鋪經(jīng)營中的信息,進(jìn)行處理、匯總、分析針對(duì)市場(chǎng)專賣維護(hù)及人員培訓(xùn)，可根據(jù)貴公司的需要進(jìn)行操作， （從事過專賣店店長(zhǎng)，市場(chǎng)督導(dǎo).AD培訓(xùn)自主開店）具有鞋服市場(chǎng)終端 督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，熟悉終端店鋪經(jīng)營細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，具有品牌店鋪運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。主要工作過的品牌，富貴鳥服飾鞋業(yè)、金邁王鞋業(yè)，七匹狼鞋業(yè)，九牛五金制品有限公司，雅諾斯鞋業(yè)，工作經(jīng)歷：2004年-2005年石獅富貴鳥鞋業(yè)有限公司任職大區(qū)經(jīng)理2006年-2008年福建金邁王鞋服有限公司任職安徽分公司市場(chǎng)部經(jīng)理2009年-2010年福建七匹狼鞋業(yè)有限公司任職北京分公司直營總監(jiān)2011年-2012年九牛五金制品有限公司任職直營總監(jiān)2012年至今泉州市雅諾斯鞋業(yè)發(fā)展有限公司任職營銷總監(jiān)本人對(duì)事業(yè)充滿信心,對(duì)工作充滿熱情;自動(dòng)自發(fā)，注意細(xì)節(jié)，為人誠信，負(fù)責(zé)，善于分析，判斷，應(yīng)變，樂于學(xué)習(xí)，求知，人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好。1、根據(jù)公司發(fā)展策略，制訂市場(chǎng)/店鋪經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)程序。2、組織季節(jié)性期貨制訂貨即樣品整理參展、客戶評(píng)審、訂單訂貨匯總分析下單，維護(hù)一定的客情關(guān)系；新款上市及其它品牌動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)搭建,維護(hù)促進(jìn)決策層目標(biāo)的實(shí)施達(dá)成等。3、按標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)Φ赇佇�，服飾陳列、布局、營業(yè)員培訓(xùn)、檢查等。4、對(duì)終端執(zhí)行情況的實(shí)地考評(píng)，收集店鋪經(jīng)營中的信息,進(jìn)行處理、匯總、分析針對(duì)市場(chǎng)專賣維護(hù)及人員培訓(xùn)，可根據(jù)貴公司的需要進(jìn)行操作， （從事過專賣店店長(zhǎng)，市場(chǎng)督導(dǎo).AD培訓(xùn)自主開店）具有鞋服市場(chǎng)終端 督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，熟悉終端店鋪經(jīng)營細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，具有品牌店鋪運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。主要工作過的品牌，富貴鳥服飾鞋業(yè)、金邁王鞋業(yè)，七匹狼鞋業(yè)，九牛五金制品有限公司，雅諾斯鞋業(yè)，工作經(jīng)歷：2004年-2005年石獅富貴鳥鞋業(yè)有限公司任職大區(qū)經(jīng)理2006年-2008年福建金邁王鞋服有限公司任職安徽分公司市場(chǎng)部經(jīng)理2009年-2010年福建七匹狼鞋業(yè)有限公司任職北京分公司直營總監(jiān)2011年-2012年九牛五金制品有限公司任職直營總監(jiān)2012年至今泉州市雅諾斯鞋業(yè)發(fā)展有限公司任職營銷總監(jiān)
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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
【泉州市雅諾斯鞋業(yè)發(fā)展有限公司】 |
擔(dān)任職位：
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營銷總監(jiān) |
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所屬行業(yè)：
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服裝/鞋帽/紡織/皮革/箱包 |
時(shí) 間：
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1999-01－2016-10
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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1、本人具備強(qiáng)勢(shì)企業(yè)管理能力，擁有品牌戰(zhàn)略、傳播推廣、連鎖經(jīng)營、終端管理、人員考核、目標(biāo)管理、制定有效的過程監(jiān)控機(jī)制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理效果的理念和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，能夠充分發(fā)揮策劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、決策的能力，并且取得了驕人的業(yè)績(jī)，有成功案例。2、對(duì)企業(yè)重組、內(nèi)部改制以及外部市場(chǎng)運(yùn)作有良好的文案策劃、執(zhí)行能力，切合實(shí)際有效運(yùn)用SWOT原理對(duì)企業(yè)綜合分析所處的內(nèi)外環(huán)境、資源優(yōu)、劣勢(shì)、以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)過全面診斷并適時(shí)相應(yīng)的解決方案。3、根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)運(yùn)用顧客矩陣的原理，結(jié)合經(jīng)營狀況和市場(chǎng)走勢(shì)，將滾簡(jiǎn)效用運(yùn)用現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)分析產(chǎn)品與市場(chǎng)、產(chǎn)品與成本、產(chǎn)品與品牌、產(chǎn)品與文化的關(guān)系，有效地運(yùn)用營銷策略，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，把企業(yè)產(chǎn)品提升到品牌戰(zhàn)略的高度。4、能夠切合企業(yè)的實(shí)際狀況，制訂出適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、信息系統(tǒng)等優(yōu)化流程并進(jìn)行流程再造，完善企業(yè)績(jī)效考核體系，并有效提取考核中的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)（KPI指標(biāo)）的建立。5、本人擁有完整的綜合的知識(shí)結(jié)構(gòu)，精通集團(tuán)化勞動(dòng)密集型企業(yè)、集團(tuán)化知識(shí)密集型企業(yè)的經(jīng)營管理與運(yùn)作模式，具備企業(yè)上市運(yùn)作的管理經(jīng)驗(yàn)�！糇晕以u(píng)價(jià):一、曾經(jīng)的業(yè)績(jī)：1）通過強(qiáng)有力的招商，在代理商、專柜、專賣店的原來基礎(chǔ)上增加63%。2）每一次的訂貨會(huì)訂單同期比增加20%。3）銷售量提高75%，貨款回款率提升15%。4）降低客戶的抱怨率，從而提高客戶的滿意度，經(jīng)常保持有效性的溝通，加強(qiáng)公司與客戶間密切度，促進(jìn)品牌的延伸，跟進(jìn)市場(chǎng)的變化和需求不斷導(dǎo)入新產(chǎn)品、新政策，從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。5）通過制定有促進(jìn)性的機(jī)制、制度，使業(yè)務(wù)員的流動(dòng)率減少到2%，反而激發(fā)工作激情和動(dòng)力。6）客戶的退貨、呆賬通過管理減少了很多，滯貨的產(chǎn)品都得到相應(yīng)的解決。二、工作態(tài)度本人工作雷厲風(fēng)行、思維作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、處事講究原則，在歷經(jīng)數(shù)年的職業(yè)生涯中，將理念運(yùn)用到實(shí)踐，總結(jié)出一套適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理、營銷模式，能夠有效控制費(fèi)用，適時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，引導(dǎo)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)力。三、工作內(nèi)容：1）參與制訂公司年度預(yù)算及預(yù)算平衡和季度調(diào)整；2）主持制訂公司營銷管理工作的有關(guān)的銷售政策、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3）每月向總經(jīng)理報(bào)送營銷預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報(bào)送銷售成本分析報(bào)告；4） |