久青草国产在线观看91的视频_国产极品又爽又黄无遮挡_十八禁黄免费在线观看_1024毛片女人精品

本人十六年以來(lái)一直專注聚焦企業(yè)績(jī)效提升研究、人力資源管理，一直以營(yíng)銷的思維和企業(yè)目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向開展工作，本人非營(yíng)銷管理人才，不能令企業(yè)業(yè)績(jī)倍增，但通過(guò)建立機(jī)制和系統(tǒng)，一定會(huì)讓企業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)步，從而提高人創(chuàng)績(jī)效和降低企業(yè)管理成本。我能做的:1、協(xié)助企業(yè)制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；2、制定管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；3、全薪酬績(jī)效管理方案有效融合，并短期內(nèi)達(dá)到立竿見(jiàn)影效果；4、難以量化的二線職能崗位，能有效價(jià)值化和產(chǎn)值化，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)減員增效效果；5、對(duì)全員設(shè)計(jì)小濕股激勵(lì)機(jī)制和分配方案，讓上下一心、目標(biāo)一致；6、在公司內(nèi)部建立正向激勵(lì)的積分系統(tǒng)，打造快樂(lè)文化和向心力文化；7、設(shè)計(jì)核心骨干合伙人激勵(lì)模式；8、全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)與落地。本人十六年以來(lái)一直專注聚焦企業(yè)績(jī)效提升研究、人力資源管理，一直以營(yíng)銷的思維和企業(yè)目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向開展工作，本人非營(yíng)銷管理人才，不能令企業(yè)業(yè)績(jī)倍增，但通過(guò)建立機(jī)制和系統(tǒng)，一定會(huì)讓企業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)步，從而提高人創(chuàng)績(jī)效和降低企業(yè)管理成本。我能做的:1、協(xié)助企業(yè)制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；2、制定管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；3、全薪酬績(jī)效管理方案有效融合，并短期內(nèi)達(dá)到立竿見(jiàn)影效果；4、難以量化的二線職能崗位，能有效價(jià)值化和產(chǎn)值化，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)減員增效效果；5、對(duì)全員設(shè)計(jì)小濕股激勵(lì)機(jī)制和分配方案，讓上下一心、目標(biāo)一致；6、在公司內(nèi)部建立正向激勵(lì)的積分系統(tǒng)，打造快樂(lè)文化和向心力文化；7、設(shè)計(jì)核心骨干合伙人激勵(lì)模式；8、全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)與落地。

1、從人事的基礎(chǔ)工作到人力資源職能模塊化工作，從六大系統(tǒng)到戰(zhàn)略性人力資源管理；2、從被動(dòng)的做好每天每月每年的人力資源服務(wù)型工作，到變成輸出“服務(wù)”和“管理”并重為導(dǎo)向；3、從關(guān)注部門工作到關(guān)注公司業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，提供有價(jià)值工具和方法能幫助到企業(yè)發(fā)展；4、關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)至落地為結(jié)果，真正提高公司人效，降低人際成本。主要業(yè)績(jī):1、離職率過(guò)高分析及整改措施報(bào)告，后面每年離職率下降10%以上；2、集團(tuán)人力資源盤點(diǎn)及報(bào)告，為集團(tuán)決策層制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)大支撐；3、人才供應(yīng)鏈打造，從入職、在職、離職整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行人才異動(dòng)及培訓(xùn)開發(fā)建設(shè)；4、人力資源部門戰(zhàn)略地圖繪制、戰(zhàn)略主題描述、平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)及考核執(zhí)行落地；5、員工成長(zhǎng)計(jì)劃及關(guān)懷計(jì)劃實(shí)施。