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自我評價主修課程管理學(xué)基礎(chǔ)、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與錄用、工作分析方法與技術(shù)、薪酬管理、績效管理、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué)、勞動關(guān)系、行政管理、職業(yè)生涯設(shè)計、培訓(xùn)與開發(fā).業(yè)余MBA主修課程管理經(jīng)濟學(xué)宏觀經(jīng)濟學(xué)企業(yè)全面項目管理人力資源管理企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理市場營銷研究方法財務(wù)管理戰(zhàn)略管理國際金融公司治理結(jié)構(gòu)運營管理領(lǐng)導(dǎo)力一、個人成就1、在省刊多次發(fā)表管理學(xué)論文2、人力資源研究成果文化模式、增長模式、競爭模式受到大學(xué)教授的認可二、核心人力資源管理見解A、人力資源管理問題無形中斷斷續(xù)續(xù)的積累，讓人容易不以為意，久了也就掉以輕心。其實，很容易出現(xiàn)溝通問題點：1、抵觸心理2、信息消化不良3、溝通有硬塊；進而影響企業(yè)效益（1、員工的穩(wěn)定性2、工作熱情、3、生產(chǎn)進度等重要問題點）B、人力資源思想文化有利于人的思維開闊。思維開闊有利于管理溝通，管理溝通本質(zhì)就是文化價值傳遞；文化價值的傳遞減少人力資源的負面因素的滋生（比如抱怨、沖突、情緒、心態(tài)等一系列問題），從而提升企業(yè)的軟實力和更好的實現(xiàn)各部門的利潤指標。三、職業(yè)經(jīng)驗：崗位編制，職位說明；人力資源，目標管理；廠紀廠規(guī)，標準執(zhí)行；人事管理，剛?cè)釣楸�；人力�?guī)劃，重在長遠；人力開發(fā)，注重戰(zhàn)略；人力發(fā)展，穩(wěn)定為先；人力效益；溝通激勵；人力核心，留住人才；何留人才，企業(yè)文化；制度管理，分為四步：一為提醒，二為批評，三為教育，四為處罰；企業(yè)長遠，持續(xù)培訓(xùn)；競爭形成，考核關(guān)鍵；績效考核，盡量量化；未能量化，也可細化；實無量細，后流程化；員工規(guī)劃；成長成熟；凝聚人心，企業(yè)成功；1、十幾年的工作經(jīng)歷，先后接觸過造食品工業(yè)、鞋服等行業(yè);積累了實戰(zhàn)人力資源管理經(jīng)驗，能夠獨擋人力資源各板塊的制定、規(guī)劃與運作管理.2、除對人力資源全盤運作之外，對企業(yè)的營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理也有10來年的沉淀。3、擅長人力資源培訓(xùn)和人才梯隊建設(shè)，主攻薪酬設(shè)計和績效管理。自我評價主修課程管理學(xué)基礎(chǔ)、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與錄用、工作分析方法與技術(shù)、薪酬管理、績效管理、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué)、勞動關(guān)系、行政管理、職業(yè)生涯設(shè)計、培訓(xùn)與開發(fā).業(yè)余MBA主修課程管理經(jīng)濟學(xué)宏觀經(jīng)濟學(xué)企業(yè)全面項目管理人力資源管理企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理市場營銷研究方法財務(wù)管理戰(zhàn)略管理國際金融公司治理結(jié)構(gòu)運營管理領(lǐng)導(dǎo)力一、個人成就1、在省刊多次發(fā)表管理學(xué)論文2、人力資源研究成果文化模式、增長模式、競爭模式受到大學(xué)教授的認可二、核心人力資源管理見解A、人力資源管理問題無形中斷斷續(xù)續(xù)的積累，讓人容易不以為意，久了也就掉以輕心。其實，很容易出現(xiàn)溝通問題點：1、抵觸心理2、信息消化不良3、溝通有硬塊；進而影響企業(yè)效益（1、員工的穩(wěn)定性2、工作熱情、3、生產(chǎn)進度等重要問題點）B、人力資源思想文化有利于人的思維開闊。思維開闊有利于管理溝通，管理溝通本質(zhì)就是文化價值傳遞；文化價值的傳遞減少人力資源的負面因素的滋生（比如抱怨、沖突、情緒、心態(tài)等一系列問題），從而提升企業(yè)的軟實力和更好的實現(xiàn)各部門的利潤指標。三、職業(yè)經(jīng)驗：崗位編制，職位說明；人力資源，目標管理；廠紀廠規(guī)，標準執(zhí)行；人事管理，剛?cè)釣楸�；人力�?guī)劃，重在長遠；人力開發(fā)，注重戰(zhàn)略；人力發(fā)展，穩(wěn)定為先；人力效益；溝通激勵；人力核心，留住人才；何留人才，企業(yè)文化；制度管理，分為四步：一為提醒，二為批評，三為教育，四為處罰；企業(yè)長遠，持續(xù)培訓(xùn)；競爭形成，考核關(guān)鍵；績效考核，盡量量化；未能量化，也可細化；實無量細，后流程化；員工規(guī)劃；成長成熟；凝聚人心，企業(yè)成功；1、十幾年的工作經(jīng)歷，先后接觸過造食品工業(yè)、鞋服等行業(yè);積累了實戰(zhàn)人力資源管理經(jīng)驗，能夠獨擋人力資源各板塊的制定、規(guī)劃與運作管理.2、除對人力資源全盤運作之外，對企業(yè)的營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理也有10來年的沉淀。3、擅長人力資源培訓(xùn)和人才梯隊建設(shè)，主攻薪酬設(shè)計和績效管理。

工作職責：一、考勤管理與制度建設(shè)二、人事文檔三、企業(yè)文化建設(shè)四、培訓(xùn)管理五、績效方案設(shè)計與實施六、后勤管理七、外聯(lián)管理八、現(xiàn)代化管理建設(shè)工作業(yè)績：一、取得績效建設(shè)的成功1、結(jié)果績效管理與過程指標提取帶來的價值2、績效指標文化的積累，推動管理績效：凡來自無形正能量條件反射的（比如辦公人員應(yīng)有的準則，表率、形象等）引起的績效，稱為心理績效