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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
【寰球鞋服（中國）有限公司】 |
擔(dān)任職位：
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導(dǎo)購，區(qū)域店長 |
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所屬行業(yè)：
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服裝/鞋帽/紡織/皮革/箱包 |
時 間：
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1999-01－2011-03
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工作職責(zé)
工作業(yè)績：
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工作職務(wù)：（區(qū)域店長、資深員工）1、執(zhí)行分公司下達工作項目如（A\生意指標(biāo)分解及完成B.事件指標(biāo)服務(wù)，陳列，貨品的推動提升以及分析C、店鋪人員招聘培養(yǎng)結(jié)合績效考核2、開展推動專賣店工作正常運營（如專賣店月、周、日、會議的召開總結(jié)各項指標(biāo)各個階段的進度，及時調(diào)整及改善）3、推動公司下達各項，例如，A、公司下達生意指標(biāo)量化到月、周、日、每小時段B,推動4、執(zhí)行督導(dǎo)公司規(guī)定的各項政策、制度（專賣店日常制度，員工守則等）5、推動專賣店員工的銷售技巧，技能提升（服務(wù)質(zhì)量提升、陳列形象提升、貨品走勢分析）6、店鋪經(jīng)營成本的管控，人員標(biāo)準(zhǔn)核定，日常水電等費用控制7、店鋪人員的定期培訓(xùn)8、帶領(lǐng)建立店鋪的團隊文化.、促進團隊順暢運行主要工作業(yè)績：1.獲得優(yōu)秀員工獎2、參加各項公司舉行的終端管理培訓(xùn)工作職務(wù)：（終端店長、資深員工、區(qū)域督導(dǎo)）1、執(zhí)行分公司下達工作項目如（A\生意指標(biāo)分解及完成B.事件指標(biāo)服務(wù)，陳列，貨品的推動提升以及分析C、店鋪人員招聘培養(yǎng)結(jié)合績效考核2、開展推動專賣店工作正常運營（如專賣店月、周、日、會議的召開總結(jié)各項指標(biāo)各個階段的進度，及時調(diào)整及改善）3、推動公司下達各項，例如，A、公司下達生意指標(biāo)量化到月、周、日、每小時段B,推動4、執(zhí)行督導(dǎo)公司規(guī)定的各項政策、制度（專賣店日常制度，員工守則等）5、推動專賣店員工的銷售技巧，技能提升（服務(wù)質(zhì)量提升、陳列形象提升、貨品走勢分析）6、店鋪經(jīng)營成本的管控，人員標(biāo)準(zhǔn)核定，日常水電等費用控制7、店鋪人員的定期培訓(xùn)8、帶領(lǐng)建立店鋪的團隊文化.、促進團隊順暢運行主要工作業(yè)績：1.獲得優(yōu)秀員工獎2、參加各項公司舉行的終端管理培訓(xùn) |