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本人一貫遵從高效與務(wù)實(shí)的做事原則。在歷經(jīng)17年企業(yè)的服務(wù)與精誠合作中，針對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展不同的需求，總結(jié)出一套力求理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理模式、制定適合企業(yè)垂直化管理發(fā)展的各項(xiàng)制度及流程、績(jī)效管理考核體系、績(jī)效指標(biāo)庫KPI的建立，通過不斷實(shí)踐，對(duì)企業(yè)執(zhí)行過程中發(fā)生的實(shí)際狀況、適時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，能有效引導(dǎo)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。 本人有較強(qiáng)的外交能力，有較好的協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力。能有效地處理公司各層面關(guān)系以及維護(hù)，精通現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式，在團(tuán)隊(duì)管理方面具備多年的領(lǐng)導(dǎo)技巧和實(shí)戰(zhàn)管理才能、出色的商務(wù)談判能力、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。 本人人品端正、心態(tài)良好，愛崗敬業(yè)，包容公正，條理性和原則性強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，能夠承受較大的工作壓力，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和高度的責(zé)任感。 管理理念：科學(xué)管理求實(shí)創(chuàng)新 服務(wù)理念：秉持結(jié)合本土人文習(xí)俗的價(jià)值理論，為貴司提供針對(duì)性的建議，創(chuàng)造全新的價(jià)值。同時(shí)也堅(jiān)守以下這四條理念： ▲伙伴：我們將與您一同開掘企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)和管理潛能，并以企業(yè)“客戶至上”的態(tài)度為您建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方案并推行。 ▲誠信：我們將恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格履行企業(yè)保密規(guī)則，把企業(yè)的利益放在首位，視您的參與為我們的責(zé)任，毫無保留的與您分享本人的專業(yè)判斷。 ▲合作：堅(jiān)信個(gè)人能力在歷經(jīng)多年企業(yè)的服務(wù)與知識(shí)儲(chǔ)備，完全能為貴司提出富有變革性和創(chuàng)新性的方案，同時(shí)我們也對(duì)自身的不足保持清醒的認(rèn)識(shí)，并將有效地整合戰(zhàn)略伙伴的各種資源，以確保企業(yè)高效穩(wěn)步發(fā)展。 ▲創(chuàng)新：我們將建議您采用一些相對(duì)簡(jiǎn)便、低成本的價(jià)值創(chuàng)新措施，為您在國內(nèi)外市場(chǎng)里、打開一個(gè)新局面本人一貫遵從高效與務(wù)實(shí)的做事原則。在歷經(jīng)17年企業(yè)的服務(wù)與精誠合作中，針對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展不同的需求，總結(jié)出一套力求理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理模式、制定適合企業(yè)垂直化管理發(fā)展的各項(xiàng)制度及流程、績(jī)效管理考核體系、績(jī)效指標(biāo)庫KPI的建立，通過不斷實(shí)踐，對(duì)企業(yè)執(zhí)行過程中發(fā)生的實(shí)際狀況、適時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，能有效引導(dǎo)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。 本人有較強(qiáng)的外交能力，有較好的協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力。能有效地處理公司各層面關(guān)系以及維護(hù)，精通現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式，在團(tuán)隊(duì)管理方面具備多年的領(lǐng)導(dǎo)技巧和實(shí)戰(zhàn)管理才能、出色的商務(wù)談判能力、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。 本人人品端正、心態(tài)良好，愛崗敬業(yè)，包容公正，條理性和原則性強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，能夠承受較大的工作壓力，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和高度的責(zé)任感。 管理理念：科學(xué)管理求實(shí)創(chuàng)新 服務(wù)理念：秉持結(jié)合本土人文習(xí)俗的價(jià)值理論，為貴司提供針對(duì)性的建議，創(chuàng)造全新的價(jià)值。同時(shí)也堅(jiān)守以下這四條理念： ▲伙伴：我們將與您一同開掘企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)和管理潛能，并以企業(yè)“客戶至上”的態(tài)度為您建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方案并推行。 ▲誠信：我們將恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格履行企業(yè)保密規(guī)則，把企業(yè)的利益放在首位，視您的參與為我們的責(zé)任，毫無保留的與您分享本人的專業(yè)判斷。 ▲合作：堅(jiān)信個(gè)人能力在歷經(jīng)多年企業(yè)的服務(wù)與知識(shí)儲(chǔ)備，完全能為貴司提出富有變革性和創(chuàng)新性的方案，同時(shí)我們也對(duì)自身的不足保持清醒的認(rèn)識(shí)，并將有效地整合戰(zhàn)略伙伴的各種資源，以確保企業(yè)高效穩(wěn)步發(fā)展。 ▲創(chuàng)新：我們將建議您采用一些相對(duì)簡(jiǎn)便、低成本的價(jià)值創(chuàng)新措施，為您在國內(nèi)外市場(chǎng)里、打開一個(gè)新局面

1、參與制定集團(tuán)上市戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，為總經(jīng)理經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供決策依據(jù)和智囊支持。2、負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的分解工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃的實(shí)施，并做好跟蹤、檢查、獎(jiǎng)懲工作。3、配合公司的上市行動(dòng)，不斷優(yōu)化組織，推動(dòng)組織法人結(jié)構(gòu)治理；推動(dòng)公司人力資源及行政體系的建設(shè)。4、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，制定總部及下屬各子公司人力資源編制預(yù)算。5、根據(jù)各部門及各企業(yè)實(shí)際情況，制定人才引進(jìn)方案，保障企業(yè)發(fā)展的人才供給，并不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與配置。6、建立與維護(hù)多元化的招聘渠道，制定招聘策略，籌劃招聘活動(dòng)，確保公司各類人才招聘體系的規(guī)范、有效運(yùn)行。7、建設(shè)公司績(jī)效管理體系，協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行公司運(yùn)營目標(biāo)分解到各部門，并監(jiān)督協(xié)調(diào)各項(xiàng)事項(xiàng)得以落實(shí)。8、根據(jù)集團(tuán)對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落實(shí)到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系.9、制定公司薪酬福利政策，建立與完善薪酬管理體系，并負(fù)責(zé)制定內(nèi)部薪酬激勵(lì)方案。10、學(xué)習(xí)型組織的建立與推動(dòng)，為達(dá)成公司穩(wěn)健和持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)做好充分保障。11、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部及下屬企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。12、根據(jù)公司發(fā)展需求做好各類人才的梯隊(duì)建設(shè)、人員儲(chǔ)備及人才培養(yǎng)工作。13、建立和完善有關(guān)招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、業(yè)績(jī)管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、總務(wù)管理、員工生活和安全管理等方面的制度和體系。14、建立企業(yè)溝通渠道，處理員工投訴，及時(shí)組織解決公司內(nèi)員工之間的矛盾及勞資沖突。15、負(fù)責(zé)公司危機(jī)處理，包括勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛及勞動(dòng)訴訟等問題的處理。16、通過推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)內(nèi)凝聚人心，鼓舞干勁，對(duì)外吸引更多優(yōu)秀人才的加入。17、重要會(huì)議、活動(dòng)的策劃與組織。主要成績(jī)：1、負(fù)責(zé)制訂了配合集團(tuán)上市戰(zhàn)略相關(guān)的人力資源規(guī)劃，并有步驟的落地實(shí)施。2、主導(dǎo)優(yōu)化了集團(tuán)組織架構(gòu)，優(yōu)化了各部門及各子公司人才配備，設(shè)計(jì)了各主要部門及子公司職能及相關(guān)崗位職責(zé)。3、充分利用多元化人才引進(jìn)渠道，實(shí)現(xiàn)了各部門及各子公司年度關(guān)鍵崗位人員配置率80%以上。4、完成了15次較大規(guī)模培訓(xùn)需求調(diào)查，充分結(jié)合培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告以及集團(tuán)的具體情況，制定了集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率平均85%以上。