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1、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；4、建立公司人員招聘體系，根據(jù)人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃；5、根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道；6、編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃；7、制定和修訂公司績效管理制度，規(guī)范績效管理流程，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門編制績效指標(biāo)，并分解至崗位績效指標(biāo)，并督導(dǎo)執(zhí)行；8、制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計(jì)薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃；9、編制及完善公司員工關(guān)系管理制度，并督導(dǎo)執(zhí)行。