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1、為人：個(gè)人工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，善于溝通。2、處事：風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)報(bào)分析能力強(qiáng)，費(fèi)用精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)豐富。3、工作穩(wěn)定：09年入職鴻星爾克公司，09-11年任職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（外派西安），11年-13年任職會(huì)計(jì)主管（外派武漢），13-17年任職財(cái)務(wù)經(jīng)理（外派貴陽）1、為人：個(gè)人工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，善于溝通。2、處事：風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)報(bào)分析能力強(qiáng)，費(fèi)用精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)豐富。3、工作穩(wěn)定：09年入職鴻星爾克公司，09-11年任職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（外派西安），11年-13年任職會(huì)計(jì)主管（外派武漢），13-17年任職財(cái)務(wù)經(jīng)理（外派貴陽）

一、參與公司的經(jīng)營(yíng)管理與決策1、參與制定分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案（預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算跟進(jìn)）。2、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策（店鋪合理編制的修訂、商超業(yè)務(wù)洽談）。3、參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可行性分析，提出財(cái)務(wù)建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。（同比店鋪銷售下滑提升方案、月度毛利提升方案）二、負(fù)責(zé)組織建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理有序運(yùn)行和不斷提升1、在職期間，完善修訂分公司財(cái)務(wù)管理制度：《差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度》、《自營(yíng)門店盤點(diǎn)管理制度》、《自營(yíng)店鋪團(tuán)購(gòu)管理制度》、《分公司資產(chǎn)管理制度》、《分公司采購(gòu)管理制度》、《分公司電費(fèi)降解方案》等。三、組織制定本部門年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。1、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃提交。2、組織部門人員月度例會(huì)、半年總結(jié)的溝通會(huì)。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。四、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控，及時(shí)提出預(yù)警1、根據(jù)公司年度預(yù)算及業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編制公司資金需求計(jì)劃。2、根據(jù)分公司月度經(jīng)營(yíng)費(fèi)用使用情況，編制月度資金需求計(jì)劃。3、對(duì)公司的資產(chǎn)、資金、應(yīng)收賬款等財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。（任職期間：商場(chǎng)、加盟客戶對(duì)賬回款及時(shí)跟進(jìn)均無壞賬產(chǎn)生）五、組織編制公司預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，組織各部門編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2、組織對(duì)各部門預(yù)算的匯總平衡，編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，提交公司總經(jīng)理審議。3、根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，組織對(duì)預(yù)算變更的初步審核，提出審核意見。4、監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)公司各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作。六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)管理工作1、指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)動(dòng)作、監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行。2、出具、審核財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。3、建立健全、科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制。4、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，針對(duì)異常費(fèi)用進(jìn)行合理降解控制（16年上半年費(fèi)用節(jié)約58萬，其中水電費(fèi)降解26萬，采購(gòu)節(jié)約5萬，稅費(fèi)節(jié)約15萬，刷卡手續(xù)費(fèi)節(jié)約1.3萬，其他費(fèi)用降解10萬）七、履行財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督權(quán)，及時(shí)全面了解公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況。1、按照審核審批權(quán)限要求，審核相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。2、合理分配“財(cái)務(wù)審核”權(quán)，確保公司日常運(yùn)作不受影響。3、充分利用財(cái)務(wù)審核權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題，控制不必要的開支。