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我有17年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，主要工作單位上司公司和中大型工業(yè)企業(yè)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的擬定，財(cái)務(wù)核算和管控總監(jiān)督，改善目前財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)支持中的弊端，站在運(yùn)營(yíng)角度梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，分析各企業(yè)運(yùn)營(yíng)中影響運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性因素，形成規(guī)范、實(shí)時(shí)的匯報(bào)體系，實(shí)時(shí)報(bào)告、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警，實(shí)時(shí)反饋，發(fā)揮出財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。我有17年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，主要工作單位上司公司和中大型工業(yè)企業(yè)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的擬定，財(cái)務(wù)核算和管控總監(jiān)督，改善目前財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)支持中的弊端，站在運(yùn)營(yíng)角度梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，分析各企業(yè)運(yùn)營(yíng)中影響運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性因素，形成規(guī)范、實(shí)時(shí)的匯報(bào)體系，實(shí)時(shí)報(bào)告、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警，實(shí)時(shí)反饋，發(fā)揮出財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。

1、在財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下，根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)控制度、工作流程的擬定及完善，并負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督；2、成立財(cái)務(wù)管理部后，任財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理，重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算推行、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效管理及人員能力提升。3、作為上市組主要成員，對(duì)公司上市資料進(jìn)行調(diào)整并使公司成功上市。