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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
【2003/03 -- 2014/03： 晉江美克體育用品有限公司】 |
擔(dān)任職位：
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分公司經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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服裝/鞋帽/紡織/皮革/箱包 |
時(shí) 間：
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1999-01－2014-02
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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03年開始在美克公司上班，先后做過浙江丶徐州丶安徽、蘭州、太原、西安及東北區(qū)域等區(qū)域經(jīng)理工作。05年回總部做市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)助理（主要負(fù)責(zé)專賣店建設(shè)物料采購(gòu)、發(fā)放及管控,已及各門店所需廣告物料或物料光盤等方面工作）以及參與每年每季訂貨會(huì)的籌備工作事項(xiàng)。07年開始擔(dān)任晉江分公司經(jīng)理。11年下半年被派往廈門接管分公司任經(jīng)理一職。負(fù)責(zé)分公司日常運(yùn)營(yíng)以及廈門、漳州、龍巖、三明等市場(chǎng)的開發(fā)拓展。主要工作內(nèi)容如下：（1）制定全年銷售目標(biāo)并通過月周工作目標(biāo)進(jìn)行分解執(zhí)行，自我監(jiān)督，關(guān)鍵在于通過幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行落地執(zhí)行并完成全年銷信目標(biāo)。（2）門店拓展、洽談、選址、裝修跟進(jìn)、開業(yè)指導(dǎo)及后期網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)、陳列、促銷方案的落實(shí)等技能。3）負(fù)責(zé)分公司組織模式的建立，包括人員的招募、選擇、培訓(xùn)、和管理工作，規(guī)范組織部門的運(yùn)作規(guī)范、流程，制訂規(guī)章制度；4）設(shè)計(jì)人員薪酬方案、激勵(lì)方案5）負(fù)責(zé)分公司銷售渠道的拓展及客戶的管理6）負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理，成本與預(yù)算管理體系的建立和推行，成本控制指標(biāo)梳理與落地執(zhí)行，建立成本控制清單管理模式； |