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自我評(píng)價(jià)：
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為人真誠(chéng)，責(zé)任心強(qiáng)，敢于吃苦，品行端正，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)忠誠(chéng)；虛心好學(xué)，處事周到，性格活潑開朗，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通、協(xié)調(diào)、組織方面專業(yè)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行力強(qiáng)；有成熟的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，能全方位的運(yùn)作市場(chǎng)各層次銷售以及人事行政管理；得到一些領(lǐng)導(dǎo)和同事們的贊賞和肯定，勇于不斷創(chuàng)新。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我：管人先管已，帶人先帶心。成本管理理念:能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人才就是資產(chǎn),否則就是負(fù)債。自身優(yōu)勢(shì)：務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、有經(jīng)驗(yàn)，善溝通、好心態(tài)�？梢越o企業(yè)建立一套規(guī)范化的管理、運(yùn)作體系，合理、簡(jiǎn)化、實(shí)用的具體運(yùn)作流程和程序。通過集體努力，可以使企業(yè)員工改變不良工作作風(fēng)和生活習(xí)性，提高員工基本素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，從而使企業(yè)管理走上良性化軌道。以提高員工績(jī)效及企業(yè)影響力。為人真誠(chéng)，責(zé)任心強(qiáng)，敢于吃苦，品行端正，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)忠誠(chéng)；虛心好學(xué)，處事周到，性格活潑開朗，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通、協(xié)調(diào)、組織方面專業(yè)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行力強(qiáng)；有成熟的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，能全方位的運(yùn)作市場(chǎng)各層次銷售以及人事行政管理；得到一些領(lǐng)導(dǎo)和同事們的贊賞和肯定，勇于不斷創(chuàng)新。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我：管人先管已，帶人先帶心。成本管理理念:能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人才就是資產(chǎn),否則就是負(fù)債。自身優(yōu)勢(shì)：務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、有經(jīng)驗(yàn)，善溝通、好心態(tài)�？梢越o企業(yè)建立一套規(guī)范化的管理、運(yùn)作體系，合理、簡(jiǎn)化、實(shí)用的具體運(yùn)作流程和程序。通過集體努力，可以使企業(yè)員工改變不良工作作風(fēng)和生活習(xí)性，提高員工基本素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，從而使企業(yè)管理走上良性化軌道。以提高員工績(jī)效及企業(yè)影響力。
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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
【紡織服裝與制藥行業(yè)相關(guān)企業(yè)】 |
擔(dān)任職位：
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經(jīng)理/總助/副總 |
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所屬行業(yè)：
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服裝/鞋帽/紡織/皮革/箱包 |
時(shí) 間：
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1999-01－2016-09
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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1991年9月—2002年1月江蘇全豐集團(tuán)（注：國(guó)有中型紡織企業(yè)）分別擔(dān)任辦公室主任，總經(jīng)理助理;2002年1月—2005年7月2日祥鴻企業(yè)（注：跨地區(qū)跨行業(yè)多元化集團(tuán)企業(yè)）總經(jīng)辦主任、江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司副總經(jīng)理;2005年7月—2009年11月浙江杭州某品牌（服飾）托管機(jī)構(gòu)任行政副總。;2010年1月—2012年10月浙江溫州曙光集團(tuán)（中國(guó)紡織人才網(wǎng)推薦,企業(yè)擁有印刷、紡織、房地產(chǎn)等子公司）行政副總;2012年11月—至今日田集團(tuán)（中國(guó)服裝人才網(wǎng)推薦,企業(yè)擁有紡織、服裝、藥業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)、投資等子公司）行政副總兼子公司日田藥業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理。1、輔助董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)各部門的全面領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面管理。2、制定短期、中期、長(zhǎng)期集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)管理工作發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分析報(bào)告。3、控制集團(tuán)及子公司固定資產(chǎn)損耗，直屬部門的經(jīng)費(fèi)支出。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門的員工的工作，改善工作質(zhì)量，制定集團(tuán)與子公司各部門的工作規(guī)范與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰條例。5、根據(jù)集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃及子公司各部門的分目標(biāo)計(jì)劃，設(shè)定業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等權(quán)重和各項(xiàng)指標(biāo)，以目標(biāo)管理法的績(jī)效評(píng)估方法為主，制訂各部門的績(jī)效考核方案。6.集團(tuán)與子公司高層管理人員根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制，浮動(dòng)式的薪酬體系與業(yè)績(jī)和能力掛鉤。7、對(duì)集團(tuán)與各子公司中高層員工任免有權(quán)向董事長(zhǎng)提供意見與建議。8、根據(jù)需要組織籌備重大活動(dòng)和外訪接待工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)與子公司外聯(lián)政府、企事業(yè)單位工作對(duì)接。9、及時(shí)處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以集團(tuán)名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及集團(tuán)與子公司重要會(huì)議主持。10、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和集團(tuán)與子公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。12、組織集團(tuán)與子公司有關(guān)法律事務(wù)部門的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查保密工作的執(zhí)行情況。13、推行企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念、愿景、目標(biāo)認(rèn)同的宣導(dǎo),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.。14.負(fù)責(zé)組織每月集團(tuán)與子公司預(yù)算計(jì)劃總結(jié)及成本控制總結(jié)會(huì)議及落實(shí)改善措施。15、協(xié)助集團(tuán)下屬藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理的全面管理，擔(dān)任副總經(jīng)理，各藥種生產(chǎn)質(zhì)量工藝技術(shù)文件審核，完成養(yǎng)生文化醫(yī)藥飲品推廣、新藥廠成立、新版GMP認(rèn)證、企業(yè)新三板上市等工作。16.負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目及創(chuàng)新項(xiàng)目向國(guó)家申請(qǐng)補(bǔ)助金等。 |