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從業(yè)以來一直從事食品生產(chǎn)管理工作，從基層崗位做起：普工——技術(shù)員——班組長——車間主任--生產(chǎn)經(jīng)理�，F(xiàn)場管理能力強(qiáng)，對突發(fā)事件處理有豐富經(jīng)驗，重視成本管理，本人對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊精神；活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行；上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。從業(yè)以來一直從事食品生產(chǎn)管理工作，從基層崗位做起：普工——技術(shù)員——班組長——車間主任--生產(chǎn)經(jīng)理。現(xiàn)場管理能力強(qiáng)，對突發(fā)事件處理有豐富經(jīng)驗，重視成本管理，本人對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊精神；活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行；上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。

1．在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作。2．負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理，確保各項指標(biāo)的完成，強(qiáng)化車間員工“產(chǎn)品質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)第一意識。做到安全文明生產(chǎn)。3．根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制車間《日生產(chǎn)計劃》，組織均衡生產(chǎn)。對生產(chǎn)的運(yùn)行情況進(jìn)行控制。掌握各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間的物料銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。4．按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。5．貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本。6．督促有關(guān)人員做好各項統(tǒng)計臺帳，按時上報各項統(tǒng)計，核算報表。7．搞好地面的衛(wèi)生，搞好設(shè)備保養(yǎng)工作，使員工有一個舒暢的生產(chǎn)環(huán)境。8．定期召開部門會議，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9．配合公司相關(guān)部門，對車間員工開展教育培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策。教育員工嚴(yán)格遵守公司各項管理制度。不斷提高員工的綜合素質(zhì)，并積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施，確保車間的穩(wěn)定。10．配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。