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十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)使本人形成了教練型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，精通公司全盤運(yùn)作管理、公司團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、績效管理、財(cái)務(wù)管理，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)開拓能力。本人品德兼優(yōu)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思維敏捷，使具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光，辦事果斷干練，執(zhí)行力強(qiáng)，有較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理手段。十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)使本人形成了教練型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，精通公司全盤運(yùn)作管理、公司團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、績效管理、財(cái)務(wù)管理，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)開拓能力。本人品德兼優(yōu)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思維敏捷，使具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光，辦事果斷干練，執(zhí)行力強(qiáng)，有較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理手段。

一、 團(tuán)隊(duì)管理1、 主持本部門會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)；2、 嚴(yán)格落實(shí)部門員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情；3、 不定時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；4、 熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)；5、 負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)化組合，正確行使指揮管理權(quán)。二、 協(xié)調(diào)管理1、 認(rèn)真協(xié)助經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正；2、 了解本部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào)，研究解決；3、 與相關(guān)的政府部門及相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；4、 處理各類客戶的投訴事件。三、 績效管理1、 考核員工對(duì)賣場產(chǎn)品的名稱、單價(jià)、性能、產(chǎn)地的熟悉情況；2、 考核員工的服務(wù)意識(shí)、精神面貌；3、 制定班組間的業(yè)績?cè)u(píng)比標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；4、 考核員工的商品陳列，溝通能力和團(tuán)結(jié)精神；5、 考核員工對(duì)公司制度的遵守情況；6、 考核員工被客戶投訴的次數(shù)等。