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1、有12年生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，本人為實干型管理人員，有帶生產(chǎn)線的工作經(jīng)驗對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)流程比較熟悉，擅長精益生產(chǎn)，精益團隊的組建與管理。有豐富的電源組裝包裝和SMT貼片及裝配加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，掌握了ISO9000、ROHS標準的知識，熟悉8S、TPM及PDCA循環(huán)的管理知識并成功推行個精益生產(chǎn)；用MicrosoftOffice軟件建立人員、設備、物料及KPI考核的數(shù)據(jù)庫，管理和分析每周及每月的工作進度；在2012年和2013年度在技研新陽電子有限公司所負責的項目和線體有突出的貢獻。從89%提升到98%的效率，降低了生產(chǎn)成本和生產(chǎn)物耗，為公司贏得了利潤，均榮得了公司表揚；1、有12年生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，本人為實干型管理人員，有帶生產(chǎn)線的工作經(jīng)驗對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)流程比較熟悉，擅長精益生產(chǎn)，精益團隊的組建與管理。有豐富的電源組裝包裝和SMT貼片及裝配加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，掌握了ISO9000、ROHS標準的知識，熟悉8S、TPM及PDCA循環(huán)的管理知識并成功推行個精益生產(chǎn)；用MicrosoftOffice軟件建立人員、設備、物料及KPI考核的數(shù)據(jù)庫，管理和分析每周及每月的工作進度；在2012年和2013年度在技研新陽電子有限公司所負責的項目和線體有突出的貢獻。從89%提升到98%的效率，降低了生產(chǎn)成本和生產(chǎn)物耗，為公司贏得了利潤，均榮得了公司表揚；

1.每天統(tǒng)計員工上下班人數(shù)，加班人數(shù)，及加班時間2.每天統(tǒng)計在線WIP及次日的排拉計劃，以電子檔的形式發(fā)給上司審核3.每天跟進排拉計劃的執(zhí)行狀況，至少每兩小時關注一次每一位員工的產(chǎn)能達成狀況，有問題立即警示員工4.每天關注領料狀況及出貨狀況，外觀、測試、報廢數(shù)據(jù)日報5.現(xiàn)場7S管理6.現(xiàn)場員工紀律管理7.負責生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)物料流的有序進展8.在部門課長領導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理9.對員工進行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)10.做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作11.能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序12.負責產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升