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1、5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上管理崗工作經(jīng)驗(yàn)，在六大模塊均有實(shí)操，側(cè)重招聘管理、薪酬績效管理，主導(dǎo)過校園招聘季，參與過校企合作項(xiàng)目，操作過薪酬績效搭建，協(xié)助過人力資源分析。2、持有二級人力資源管理師證書。3、工作地點(diǎn)考慮在泉州市區(qū)。4、家庭情況：2012年定居泉州，家有一孩即將跨入幼兒園。5、我的座右銘：好好工作~快樂生活~天天向上。1、5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上管理崗工作經(jīng)驗(yàn)，在六大模塊均有實(shí)操，側(cè)重招聘管理、薪酬績效管理，主導(dǎo)過校園招聘季，參與過校企合作項(xiàng)目，操作過薪酬績效搭建，協(xié)助過人力資源分析。2、持有二級人力資源管理師證書。3、工作地點(diǎn)考慮在泉州市區(qū)。4、家庭情況：2012年定居泉州，家有一孩即將跨入幼兒園。5、我的座右銘：好好工作~快樂生活~天天向上。

企業(yè)規(guī)模：100-150人工作內(nèi)容：1、績效管理在公司啟動(dòng)績效項(xiàng)目時(shí)入職，任職績效專員崗，三個(gè)月后晉升績效副主管崗。（1）項(xiàng)目過程：首先優(yōu)化銷售部門的績效提成制度，然后在人力資源部門先行推出績效考核，試行一個(gè)季度后，逐步組織后臺其他部門、客服部門、教學(xué)部門梳理業(yè)務(wù)流程，提取關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，然后制定各個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立審查和申訴通道。（2）項(xiàng)目結(jié)果：基于多方因素，一年后公司結(jié)束該項(xiàng)目，短期的績效管理并沒有給公司帶來業(yè)績的提升，但推動(dòng)了各部門管理者去發(fā)現(xiàn)問題，也刺激了管理者去重視提升其管理能力。2、招聘工作通過人才網(wǎng)、現(xiàn)場、內(nèi)部推薦等渠道開展招聘。3、參與人力資源體系搭建編制崗位說明書，規(guī)范基礎(chǔ)人事流程，建立薪酬績效制度。匯報(bào)上級：人力資源總監(jiān)直接下屬：0離職原因：公司調(diào)整人力資源部門架構(gòu)