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一、曾在企業(yè)擔(dān)任過供銷科長(zhǎng)、車間主任、人事行政經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等職。熟悉行政管理、人力資源管理、采購(gòu)供應(yīng)管理、產(chǎn)品銷售管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理、財(cái)務(wù)管理等管理流程及控制方法。二、善于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及各職能部門規(guī)劃。講溝通、講方法、能夠站在他人角度考慮問題，具有較好的協(xié)調(diào)力、說服力、處理事情能力。三、善于人力資源開發(fā)、知人善任、用其所長(zhǎng)避其所短、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具有凝聚力、感召力；四、善于營(yíng)造“溝通順暢、有力合作、協(xié)調(diào)和諧、工作積極、熱情度高”的管理氛圍。得以留住人才、提高工作效率；五、善于管理體制、機(jī)制的建立，強(qiáng)調(diào)“部門職能化、職責(zé)明確化、管理制度化、流程規(guī)范化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、感性做人、理性做事、低調(diào)做人、高調(diào)做事、高薪高效、系統(tǒng)發(fā)展”的管理氛圍。六、針對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的“招工難、員工要求高、流動(dòng)大、業(yè)績(jī)低、不好管、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低、工資成本高”等突出問題，深入研究從中找出了針對(duì)性強(qiáng)的對(duì)策與方法。七、針對(duì)慣性式管理企業(yè)所面臨的“管理混亂、工作推諉、無責(zé)任心、效率低下、成本高、質(zhì)量服務(wù)差、競(jìng)爭(zhēng)力低下、大家都很辛苦可是工作無效果”等難題企業(yè)，有信心也有辦法改善，使其向良性方向發(fā)展。一、曾在企業(yè)擔(dān)任過供銷科長(zhǎng)、車間主任、人事行政經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等職。熟悉行政管理、人力資源管理、采購(gòu)供應(yīng)管理、產(chǎn)品銷售管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理、財(cái)務(wù)管理等管理流程及控制方法。二、善于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及各職能部門規(guī)劃。講溝通、講方法、能夠站在他人角度考慮問題，具有較好的協(xié)調(diào)力、說服力、處理事情能力。三、善于人力資源開發(fā)、知人善任、用其所長(zhǎng)避其所短、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具有凝聚力、感召力；四、善于營(yíng)造“溝通順暢、有力合作、協(xié)調(diào)和諧、工作積極、熱情度高”的管理氛圍。得以留住人才、提高工作效率；五、善于管理體制、機(jī)制的建立，強(qiáng)調(diào)“部門職能化、職責(zé)明確化、管理制度化、流程規(guī)范化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、感性做人、理性做事、低調(diào)做人、高調(diào)做事、高薪高效、系統(tǒng)發(fā)展”的管理氛圍。六、針對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的“招工難、員工要求高、流動(dòng)大、業(yè)績(jī)低、不好管、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低、工資成本高”等突出問題，深入研究從中找出了針對(duì)性強(qiáng)的對(duì)策與方法。七、針對(duì)慣性式管理企業(yè)所面臨的“管理混亂、工作推諉、無責(zé)任心、效率低下、成本高、質(zhì)量服務(wù)差、競(jìng)爭(zhēng)力低下、大家都很辛苦可是工作無效果”等難題企業(yè)，有信心也有辦法改善，使其向良性方向發(fā)展。

一、主要工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)做好供銷人員、駕駛員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)供銷人員責(zé)任感、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性；（2）負(fù)責(zé)做好原輔材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售的計(jì)劃與管理；（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針，擬訂采購(gòu)供應(yīng)、市場(chǎng)開發(fā)、貨款回籠等發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，并組織本科室按計(jì)劃實(shí)施；（4）根據(jù)公司整體部署計(jì)劃，做好本科室工作有條不紊地進(jìn)行；（5）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極完成季度、年度的銷售指標(biāo)和采購(gòu)指標(biāo)任務(wù)；（6）負(fù)責(zé)做好本科室各項(xiàng)費(fèi)用控制，提高本科室效益，審核本科室各項(xiàng)費(fèi)用開支；（7）負(fù)責(zé)牽頭完善本科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，使本科室按制度化、規(guī)范化管理；（8）負(fù)責(zé)主持本科室例會(huì)及供銷人員培訓(xùn)，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。二、主要工作業(yè)績(jī)：（1）通過加強(qiáng)對(duì)本科室人員的考核、強(qiáng)化制度、激勵(lì)措施等工作推進(jìn)，使本科室人員工作積極性、責(zé)任心有了很大地提高，工作穩(wěn)步發(fā)展；（2）通過對(duì)工作任務(wù)的分工細(xì)化和工作職責(zé)明確管理，使本科室各人員自主管理意加強(qiáng)，工作態(tài)度和積極性有很大提高；（3）通過理順本科室各項(xiàng)工作流程、完善管理制度，使本科室工作更加條理化，紀(jì)律、秩序有了較大改善，效率明顯提高；（4）通過強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的新思想，樹立服務(wù)新理念，使本科室人員有了更新的認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)明顯提高；（6）能夠按期完成廠部下達(dá)的銷售任務(wù)、采購(gòu)任務(wù)和各項(xiàng)工作任務(wù)。