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我對自己定位比較清晰，我的性格具有做銷售的先天優(yōu)勢，知識愛好廣泛讓我擁有更多的談資，三年的銷售磨練，讓我對人際關系，對銷售的理解更加透徹。從達利集團負責大客戶的開發(fā)與維護中，我深知和老謀深算的經(jīng)銷商斗智，斗勇的重要性，也從中悟出找到雙方利益的共同點才是解決問題的關鍵，我從中學到了做人的方與圓。在擔任電銷主管的過程中，我學到了團隊管理是具有挑戰(zhàn)性的，需要自己具備比其他人更高的綜合素質，所以我不斷克服困難，慢慢建立起團隊和諧的競爭文化。在推廣信用卡時，我明白了作為一名銷售空杯心態(tài)的重要性，讓我學會了在短時間內(nèi)的自我調整。三年的一線銷售磨練，讓我覺得必須在而立之年來臨之前，選擇一份我能為之全力以赴至少五年的工作，最好是實現(xiàn)銷售精英到管理人才的轉變，這既是對自己的交代也是對家人的負責。我對自己定位比較清晰，我的性格具有做銷售的先天優(yōu)勢，知識愛好廣泛讓我擁有更多的談資，三年的銷售磨練，讓我對人際關系，對銷售的理解更加透徹。從達利集團負責大客戶的開發(fā)與維護中，我深知和老謀深算的經(jīng)銷商斗智，斗勇的重要性，也從中悟出找到雙方利益的共同點才是解決問題的關鍵，我從中學到了做人的方與圓。在擔任電銷主管的過程中，我學到了團隊管理是具有挑戰(zhàn)性的，需要自己具備比其他人更高的綜合素質，所以我不斷克服困難，慢慢建立起團隊和諧的競爭文化。在推廣信用卡時，我明白了作為一名銷售空杯心態(tài)的重要性，讓我學會了在短時間內(nèi)的自我調整。三年的一線銷售磨練，讓我覺得必須在而立之年來臨之前，選擇一份我能為之全力以赴至少五年的工作，最好是實現(xiàn)銷售精英到管理人才的轉變，這既是對自己的交代也是對家人的負責。

負責廣東惠州市兩個800萬銷量客戶的維護與管理，協(xié)助經(jīng)銷商完成全年任務，協(xié)助經(jīng)銷商管理業(yè)務團隊，幫助公司收集競品信息，打壓競品，市場調研等。